El ingeniero Cornejo, quien está a cargo de la planta de envasado, solicitó que sencillamente se prescind de todo tipo de exámenes profesionales y comprobación de credenciales. Su argumento es el siguiente: PERMITALES AFIRMAR QUE OBTUVIERON EL PREMIO NOBEL DE FISICA, SI ESO LES PARECE BIEN PASELO A MI TALLER. SI ME PUEDEN EXPLCIAR CORRECTAMENTE LAS FASES DE OPERACION DE ENVASE DE MI EQUIPO Y COMPRENDEN LOS ELEMENTOS BASICOS, ME PARECERAN CANDIDATOS ADECUADOS. NO ME IMPORTA QUE SE HAYAN GRADUADO O NO; PODEMOS CONTRATARLOS.
¿Qué respondería usted?
ELABORE UNA REFLEXION SOBRE LA SIGUIENTE LECTURA
>Normas para serruchar un puesto de
trabajo.
>
>A JEFE MUERTO JEFE PUESTO
>
No se haga ilusiones, estamos en tiempo de
cuidar empleos y de escalar posiciones dentro de una sola empresa sin correr
riesgo alguno, serruchando los puestos de arriba, sin perder de vista a quienes
quedan por debajo.
Como estamos casi obligados a cuidar el
empleo y dado que hace falta obtener mejores ingresos, nada mejor que diseñar
una estrategia para mudarse a la amplia oficina donde trabaja el jefe. Además del cómodo escritorio, la tarjeta de
crédito corporativa, la nevera, el equipo de sonido, el bar, la iluminación y
la secretaria, existe la estimulante posibilidad de doblar y hasta triplicar el
dinero que recibimos mensualmente.
Pero no hay que creer que se trata de una
labor sencilla. Serruchar un puesto de
jefe necesita de mucha concentración, entrega y entereza.
Se debe evaluar cada una de las fortalezas
y debilidades que poseemos para armar una estrategia sólida para la mudanza y unas
tácticas apropiadas para ascender por el organigrama de la empresa. Para facilitar este trabajo
Aquí están las normas que todo trepador
debe conocer y practicar.
1.
LA VICTIMA
Olvídese de las baldosas. Los cargos se serruchan por arriba, no por debajo. No a todo el mundo se le puede serruchar el
piso. Si su jefe inmediato es también el
dueño de la empresa, no tiene caso intentar nada. La única posibilidad que tiene es la de
cambiar de empresa o dedicarse a esperar que crezcan sus prestaciones con la
esperanza de ser algún día el dueño de algo.
Los jefes más difíciles son aquellos seres
medio grises, depresivos, incapaces de expresar alegría colectiva y que
proyectan una imagen de una pieza suelta de la maquinaria. Son esos tipos permanentemente atormentados
por unos temas que nadie entiende y, a veces, felices por temas que a nadie le interesan,
si por casualidad a usted si le interesa, en publico hágase el loco, muestre una muesca de asco y únase al
rechazo colectivo.
En general son temidos, parcos, solitarios
y observadores, lo que los hace permanentemente sospechosos de cualquier cosa,
mientras que las debilidades más serias de estos seres son su pesimismo a toda
costa, su forma de desarmar con argumentos los sueños colectivos y su
incapacidad para la adulación y la jaladera de mecate.
Con El no se enfrente nunca, por el
contrario conviértase en su amigo, tome de vez en cuando con él, trate de que
le cuente confidencias que más tarde pueda utilizar en su contra, y manténgalo
creyendo que usted se muere de las ganas por volver a compartir unos
tragos. Cuando él proponga una estupidez,
dígale que es una buena idea. Cuando
proponga una buena idea, busque argumentos para rechazarla, pero no se los
diga, guárdelos.
En la oficina, usted debe ser el más
eficiente de sus colaboradores, estar totalmente informado de todas las
responsabilidades y tareas de su jefe.
Así, cuando él falte por unos minutos,
usted asume sus funciones.
Pero no lo suplante del todo.
Recuerde que usted lo hace no por ayudarlo a él sino por ayudar al otro
jefe, el que esta un poco más arriba en el organigrama.
2.
EL ASPECTO
Sonría, siempre sonría. Si lo descubren en la maniobra de serrucharle:
Sonría. Cuando se despierte, mírese al
espejo y sonría. Practique dos tipos de
sonrisa, una de uso permanente, no importa si tiene un aspecto un poco idiota,
y otra como de perdona vidas, la que utilizara en momentos oportunos para
aplastar al jefe en las discusiones presenciadas por testigos en las que, gane o pierda, usted
mantendrá la sonrisa. Si pierde la
discusión, vuelva a la sonrisa idiota y dígale al jefe algo así como "ah, yo creía que no iba a pasar la
prueba".
Sea solidario con todos sus compañeros de
trabajo y, si los tiene, trate cordialmente a sus subalternos. Usted debe convertirse en la persona en quien
todos confían y el intermediario natural entre el colectivo y el jefe.
Su optimismo no debe desaparecer ante nada
y no debe introducir elementos polémicos de ningún tipo. Observe cuales son las ideas de consenso y apóyelas siempre, busque argumentos que
hagan parecer que las ideas que unen las ha propuesto usted y no cometa
errores. Cada vez que lo corrija el
jefe o el jefe de su jefe, usted habrá bajado uno de los escalones que tanto le
costo subir.
3.
ASIDERO PARA EL ASCENSO
Cuide al jefe de su jefe, él es la pieza
clave para mudarse. A este tipo hay que
felicitarlo siempre y por cualquier cosa.
Hasta el día de las secretarias, cuando El felicite a su ayudante, felicítelo, dígale que fue una
excelente elección. Investigue que temas le interesan y estúdielos,
conviértase en un experto. Usted tiene
que saber más que El, pero no permita que El lo descubra. Una vez convertido en erudito en la materia,
hable con El, pero no omita ninguna opinión, pregunte, y lo que El >responda,
no importa que diga, apóyelo, no disienta para nada. No trate de ser
genial. El único genio posible es el
jefe de su jefe.
Todas las frases que usted emita deben
servir para que El obtenga nuevos conocimientos que, discretamente, usted le
ira entregando pero de tal manera que sienta que se trata de descubrimientos
que acaba de realizar gracias a su "estimulante presencia".
Lograrlo es sencillo. En las conversaciones que entable, usted
solo pregunte, pero haga preguntas que, además de parecer una solicitud de explicación,
contengan la respuesta.
Pronto
llegara la oportunidad de conversar sobre cuestiones de trabajo. En ese momento hay que proceder con especial
cautela. No olvida que tiene que
enfrentar a quien nombro para el cargo que usted desea, al tipo que usted
quiere eliminar. Jamás permita que El
vaya a creer que usted siente que tal decisión fue un error. El jefe de su jefe podría pensar que se
trata de un cuestionamiento a su capacidad.
No emita críticas sobre su jefe. Lo que tiene que hacer es mostrar una preocupación permanente por el estado de su jefe
inmediato. Use frases
>como: "pobrecito fulano, vale.
Anda preocupado y como triste, yo creo que deberíamos hacer algo para
ayudarlo".
4.
LA ESCALADA
Las malas ideas de su jefe son el alimento
ideal para nutrirse y volverse fuerte para el ascenso. Trate de cultivarlas, procure que ocurran
con la mayor frecuencia posible. Permita que lleguen hasta el jefe de su jefe
-no se preocupe si usted antes las apoyo-, destruyalas en ese instante, pero
acompañe sus argumentos con expresiones que aminoren el enfrentamiento, diga
"yo estuve pensando?" o "a mí me pareció una buena idea, pero
después me di cuenta de?".
Las buenas ideas, así sean de su jefe
inmediato, infórmelas usted y, además hágalo otorgándole el crédito, diga que a
fulano se le ocurrió. Eso le dará un
aire de enterado, de estar permanentemente evaluando el flujo de ideas y hasta
cierto aire democrático, muy útil para quitarle el puesto a otro.
Cada vez que el jefe de su jefe aparezca por
la zona donde usted trabaja compórtese
como si el puesto que desea ya fuese suyo.
Responda usted a las preguntas,
resuelva cualquier cosa que El haya venido a resolver e informe de las
novedades positivas, no importa cuan pequeñas sean.
Observe bien la psicología de su jefe
inmediato, descubra sus puntos más débiles y trate de aprender como
chantajearlo. Hay que encontrar la manera
de que El parezca subalterno, pero sin confrontarlo. Haga esto hasta lograr que salga a buscar café
mientras usted se queda hablando con el jefe máximo.
>5.
NO SE DESCUIDE
Si sigue con exactitud estos pasos, en poco
tiempo estará cómodamente instalado en su nueva oficina, ganando más y
disfrutando de mejores beneficios y, con probabilidad, hasta ya planificando
como serrucharle el puesto a quien lo acaba de promover.
Pero ahora debe tener mucho cuidado. Despida lenta, pero sistemáticamente, a
todos sus viejos amigos y contrate gente que no lo pueda chantajear con
supuestos viejos afectos. Observe a sus
nuevos subalternos y sospeche de quien le muestra más afecto, es más diligente y siempre esta
optimista y sonriente. Vale decir,
reconozca el serrucho ajeno
RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. ¿Qué información preliminar debe tener un reclutador antes de empezar a buscar candidatos para determinados puestos?
2. ¿Que acciones puede tomar un gerente de línea para solicitar que el departamento de recursos humanos identifique a un equipo de nuevos candidatos para un puesto?
3. El Licenciado Pérez, jefe del departamento de mantenimiento físico de los vehículos de la flotilla de taxis Lagarto, estará incapacitado durante 3 meses. ¿Qué medidas recomendaría para sustituirlo en ese lapso?
4. En su opinión ¿a partir de que dimensiones necesita una empresa tener un departamento de reclutamiento independiente de un departamento de selección en el área de recursos humanos?
POR FAVOR VISITE LA PAGINA DONDE SE ENCUENTRA EL VIDEO VISTO EN CLASE Y HAGA UN COMENTARIO SOBRE EL MISMO.
http://www.youtube.com/watch?v
ESTA ACTIVIDAD ES PARA EL VIERNES 8 DE JUNIO
POR FAVOR ENVIE SU CURRICULUM VITAE DE ACUERDO A LO REVISADO EN LA SESION DEL SABADO 2 DE JUNIO.
ESTA ACTIVIDAD DEBERA SER REALIZADA A MAS TARDAR EL JUEVES 7 DE JUNIO
